Warning: is_dir() [function.is-dir]: open_basedir restriction in effect. File(/www/vhosts) is not within the allowed path(s): (/www/vhosts/srochno-online.ru:/tmp:/usr/local/lib/php) in /www/vhosts/srochno-online.ru/html/index.php(260) : eval()'d code(173) : eval()'d code on line 88

Warning: is_dir() [function.is-dir]: open_basedir restriction in effect. File(/www) is not within the allowed path(s): (/www/vhosts/srochno-online.ru:/tmp:/usr/local/lib/php) in /www/vhosts/srochno-online.ru/html/index.php(260) : eval()'d code(173) : eval()'d code on line 88
Публикации
Печать

НАУКА УПРАВЛЯТЬ – ДЛЯ ТЕХ, КОМУ НАДО

Автор: Аркадий Пасерба.

ПРЕДИСЛОВИЕ К КНИГЕ Ю.И. МУХИНА «ЗАКОНЫ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ»

13.01.2009

Уважаемый читатель! Автор книги, которую вы держите в руках, объявляет себя не просто специалистом в этой популярной области, а «классиком науки управлять людьми». И уточняет: именно людьми, а не «организмами», «фанатами сериалов и шоу-мусора - этими самоубийцами-овощами, ожидающими у телевизора, когда они созреют для крематория». Что ж, и само заявление, и уточнение к нему выглядят, на первый взгляд, дерзко. Но это только на первый взгляд.

Какой-нибудь кабинетный мыслитель, представитель «научного менеджмента» поспешит обвинить Ю. Мухина в отрыве от мирового мейнстрима. И будет по-своему прав. Ведь автор книги пишет о «законах власти и управления» от собственного, как бы во всех отношениях «первого» лица - словно и не было до него ни Дж. Гэлбрейта с его властью техноструктуры в «Экономических теориях и целях общества», ни М. Хаммера и Дж. Чампи с их бизнес-процессами в «Реинжиниринге корпорации», ни попроцессной и позаказной калькуляции себестоимости в «Управленческом и производственном учете» К. Друри, ни, наконец, канонического «Экономикс» Фишера, Дорнбуша и Шмалензи или хрестоматийных «Основ менеджмента» Мескона, Хедоури и Альберта...

Печать

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — ФОРМА ИЛИ СОДЕРЖАНИЕ?

Автор: Аркадий Пасерба.

ЖУРНАЛ «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ» - 3, 2006


ССП — концепция формальная. Но ее формализм содержателен и конструктивен. Поэтому споры о ее полезности или применимости — это, по сути, споры о примате формы над содержанием или наоборот. На чьей стороне преимущество, чья стратегия и кого скорее приведет к победе: экипированную в единую форму регулярную армию наемников, вооруженных до зубов новейшим оружием, или движимые единым порывом к свободе и независимости, партизанские отряды, состоящие из полуголодных и едва одетых людей?

 

Вот это формы!

Мне приходилось не только консультировать, но и работать в качестве штатного руководителя в таких принципиально различных по организационной ментальности компаниях, как европейский Electrolux и азиатский Masan Group, белорусский «Феликc» и типично российский «Компьютер-Сервис SH». Однако везде, в любой коммерческой организации, периоды рыночного роста и собственного драйва чередуются с периодами спада, внутренних кризисов, морального опустошения, депрессии персонала.

Печать

ОТ ПЕРСОНАЛЬНОЙ АГИТАЦИИ - К ШИРОКОЙ ПРОПАГАНДЕ

Автор: Илья Куликов, Аркадий Пасерба.

КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – 12, 2005

Не секрет, что во многих российских компаниях сегодня активно внедряются самые «продвинутые», новомодные HR-технологии или системы комплексного управления бизнесом, в том числе и автоматизированные. Однако все еще часто встречаются случаи огорчительного игнорирования топ-менеджерами крупных компаний простых и действенных методов морального стимулирования сотрудников к повседневным трудовым свершениям. В чем причина существующего положения: в незнании приемов мотивации, в недостатке собственной креативности или в уверенности, что наши люди готовы «гореть» и «гибнуть» на работе только за презренный металл? Так или иначе, резервы активного не денежного стимулирования персонала велики, а порой просто необъятны.

 

Скажи мне, где ты работаешь, и я скажу тебе, кто ты

Для начала ответьте на простой вопрос: доводилось ли сотрудникам, к примеру, вашей бухгалтерии за время работы хоть раз побывать в производственных подразделениях вашей же организации, т. е. той компании, чьи доходы-расходы и активы-пассивы изо дня в день мелькают у них перед глазами в виде однообразных бездушных числовых рядов и таблиц? Впрочем, можете не отвечать. В большинстве случаев картина предстает унылая: специалисты функциональных служб (обеспечивающих производственные процессы), кажется, только для того и существуют, чтобы, что называется, «протирать штаны» в уютных офисах, подальше от технологических линий, строительных площадок или товарных складов.

Печать

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ХОЛДИНГОВ

Автор: Аркадий Пасерба, Валентина Ларионова.

 

«ФИНАНСОВАЯ ГАЗЕТА» - 38, 2004

Сегодня невозможно представить себе какую-либо экономическую деятельность - масштабом чуть больше кустарного производства - без автоматизации основных бизнес-процессов. А если это огромный  промышленно-строительный холдинг? Здесь все процессы, начиная с разработки проекта, составления смет, архитектурного и геоинженерного  проектирования и заканчивая бухгалтерским и налоговым учетом, требуют внедрения специализированного программного обеспечения.

В настоящее время на рынке представлено бесчисленное множество программных продуктов (как специализированных или адаптированных для строительства, так и общеотраслевых), предназначенных для абсолютно разных по размерам и профилю деятельности компаний.

Печать

МЕНЕДЖМЕНТ САМУРАЯ

Автор: Super User.

 

E-xecutive. Перспектива


Бизнесу, как и любой другой сфере человеческой жизни, присущи свои особенности, многие из которых являются национальными. "Перспектива" открывает серию статей о моделях управления, присущих разным странам. Сегодня – добро пожаловать в Японию!

Национальный колорит – понятие широкое. Оно включает в себя и особенности коммуникации, и предпочтения в еде, и жизненный уклад человека, и даже стиль управления компанией. Ярким примером здесь может служить "японская модель управления" – нихотеки кэйэй.

Не работа, а семья

Восток издавна славен трепетным отношением к семейным ценностям. В этом плане Япония пошла дальше других стран: она перенесла семейственность и в бизнес-процессы. Для каждого сотрудника компания, в которой он работает, не просто место, где он выполняет некие обязанности и за это получает зарплату. Компания в Японии – это большая семья. (Даже профсоюзы в Японии создаются, как правило, не по отрасли, а внутри компании.)

Мировые новости

На портале Gosuslugi.ru на сегодняшний день опубликовано 745 федеральных госуслуг. По плану правительства все они должны обеспечивать возможность отправки запросов (документов, заявлений) в электронном виде. В реальности же такую функцию поддерживают менее трети из них. Полностью информационными - не требующими бумаг и личных посещений - являются в Подробнее... Эдвард Сноуден рассекретил очередные документы о деятельности американской разведки. Согласно переданным бумагам, Агентство национальной безопасности США на протяжении двух десятилетий занимается взломом наиболее популярных методов шифрования и внедрением уязвимостей в популярные интернет-сервисы. В этой программе АНБ помогает шпионить и британская Подробнее... Инвестор Томас Зиллиакус, пытавшийся год назад приобрести контрольный пакет Nokia, намерен возродить бренд под именем Newkia. Он привлекает разработчиков Nokia для выпуска смартфонов на Android на основе имеющихся у них наработок.




Подробнее... Британская компания Tracesmart, занимающаяся разработкой бизнес-решений для проверки личности покупателя, представила на рынок модуль проверки документов, способный по паспорту определить, не является ли предъявитель документа мигрантом, проживающим на территории Великобритании нелегально.
Подробнее... Лишь 45% жертв онлайн-мошенничества удается вернуть свои деньги. Еще 14% получают частичную компенсацию. 41% остается ни с чем.




Подробнее...